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  • 不忘初心丨破除“花架子” 研讨“实打实”

  • 来源:花蝴蝶app新闻时间: 2019/8/1 9:22:55关注:0
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  • “要解决实际问题,刻舟求剑不行,闭门造车不行,异想天开更不行,必须进行全面深入的调查研究。”在制定中国铜业党委“不忘初心、牢记使命”主题教育调研计划时,中国铜业党委书记、董事长刘建平要求把计划制定得更科学合理,领导干部要多到困难企业、边缘地区调研,在调研时既要全面掌握,也要突出重点;既要理性分析,也要感性认识;既要身入其中,也要心入其中,把实际和理论结合起来,搞清楚问题是什么、症结在哪里,切切实实拿出破题、解题的实招硬招。

    中国铜业班子成员结合学习情况、分管领域和联系单位,深入基层,透过现象看本质,为消灭问题想办法,为改革发展找对策,为职工群众解难题。公司18位班子成员分别到31个基层单位开展调查研究达66人次,讲授专题党课19次,收集公司改革发展、生产经营管理、员工热点关注问题144个,形成调研报告18份。7月24日上午,中国铜业党委召开主题教育调研成果交流会,班子成员在会上纷纷“晒”出调研报告,既交流了各自下基层发现的问题,也从问题深处着眼,剖析自身不足,提出解决措施建议,现场气氛务实、热烈。

     

    往深里查  破题“有精度”

    刘建平分享了调研中铝矿业、九冶两家企业情况,把干部职工反映的问题梳理归纳,总结为“六个太多”、“六个不够”、“六种不良心理”。六个太多:处罚太多、检查太多、留痕太多、主题和口号太多、说教太多、老员工坏习惯多。六个不够:正向激励不够、追责精准不够、出台政策的针对性不够、对政策实施的效果评估不够、安全环保治理投入不够、总部和企业基层上下沟通理解不够。“六种不良心理”:抱怨埋怨心理、逆反抵触心理、麻痹侥幸心理、得过且过心理、疲惫应付心理、躲避推托心理。

    大家听后频频点头,认为“点”上反映出来的问题,在“面”上也存在。这些问题有的直击安全生产“软肋”:安全生产形势不容乐观,有的干部职工执行制度规章不严格,安全责任不落实、防范监管不到位,怀有侥幸心理,没把小隐患当回事儿,对这种现象要坚决重拳出击、铁腕整治。但同时也需因地制宜、奖惩适宜,鼓励企业设立安全基金,出问题重罚,做得好奖励,提高全员抓安全、全员关注安全的积极性。有的问题是针对管理层的“懒汉”思维,比如对安全培训,基层职工认为培训的针对性不强,说教太多,但具体怎么干讲得少;大道理和面上的要求讲得多,针对每个岗位的具体要求和如何操作讲得少。另外,随着对安全事故追责力度不断加大,领导对安全生产的重视程度也不断提高,但有的领导念稿子一丝不苟、面面俱到,抓工作却违背内在规律,想起什么抓什么,出了事故就排查整治,零敲碎打,违背了安全生产是系统工程的客观事实,需要夯实基础,下细功夫,不能总是“一人有病,大家吃药”重复说教。这些“梗”和“结”恰恰反映了职能部门安全管理还不到位,导向还有偏差。

     

    往实里改  答题“有实招”

    中国铜业党委副书记、总裁许波深入调研了迪庆地区的羊拉铜矿、普朗铜矿等6家企业,实地察看了羊拉铜矿“6·26”安全事故现场,了解事故经过以及开展安全环保质量三大攻坚战工作情况。他说,矿山企业现在存在两个“老大难”:安全管理老大难、班组台账瘦身“老大难”。接着刚才刘建平同志的话题,许波同志提出要强化精准思维。“在安全培训上,我们现在存在‘撒胡椒面’的工作方式,眉毛胡子一把抓。”针对安全管理,许波总建议把班组分类,按照业务板块,分成矿山、冶炼、加工等不同类型,再细化不同的工艺流程,进一步把不同类型的班组安全隐患识别出来,以案例教学方式,给每种类型班组制作安全警示小视频。从长远看,还要通过机械化替人、自动化减人、智能化提高安全管控水平,一方面节约人工成本,一方面降低安全风险。

    对于如何打通安全环保管理“最后一公里”,建平书记提出,一要标本兼治,采取“短、平、快”的措施治标,运行CAHSE管理体系治本,建立长效机制;二要奖惩并举,通过正面激励,引导职工弘扬好作风、改掉坏习惯;三要责权一致,使责任与权力对等、与待遇相符。四是尽职免责,完善“一岗双责”清单,日常按单履责,失职按单追责,尽职按单免责。五是注重实效,要对措施进行效果评估,看是否达到目的,根据效果不断优化。

     

    往心里走  关爱“有温情”

    去了迪庆地区的几家企业调研后,许波同志动情地说,“以前感性认知还不多,这次调研,我觉得高海拔地区的一线职工真是很不容易,缺乏生活时间和生活质量,为我们企业发展付出了比大家多太多的艰辛。我们领导干部一定要以感恩之心看待基层、服务基层,把管理权限和权力思维转化为服务指导的意识。”针对迪庆有色、迪庆矿业干部职工高海拔地区工作,需要建设生活区,以及进入迪庆有色普朗矿区的香木公路升级改造问题,许波在会上交流了自己的意见,他说,要切实保护职工身心健康,解决职工的现实问题,在休假疗养、待遇上给予保障。要结合实际,“以人为本”选择合适的地块为迪庆有色、迪庆矿业职工建设生活基地,定期让职工进行休息调整,并安排了花蝴蝶app股份牵头对选址进行考察论证,尽快启动项目建设。

    中国铜业党委副书记、副董事长施维勤结合调研,从关爱干部的角度谈到,高海拔地区现在有很多干部“超期服役”,既不利于干部成长,也容易影响干部干事热情。要尽快启动高海拔地区干部轮岗的制度化安排,解决干部“上不去、下不来”难题。中国铜业党委常委、常务副总裁孙勇提到,金鼎锌业职工人数多,人才储备不足的双重矛盾,年龄结构、专业结构有缺陷,需要进一步优化人员配比,加大培训力度。中国铜业党委常委、财务总监高行芳在调研中铜机关部门时发现公司业务处理流程过长,有的出现重叠,部门间协同性还不高,需要进一步打通机关部门壁垒。中国铜业党委常委、副总裁马惠智围绕“前中后台工作标准化提升决策及执行效率”主题,开展了业务与管理调研,发现干部职工创新思维及策略运用能力还不足,全价值链思维树立不够,市场应对能力还有待提升。中国铜业党委常委、副总裁田永忠对矿山安全环保工作进行专题调研,发现一些制度总体效果较好,但对于矿山企业而言通用性制度多,与矿山实际结合的少,制度的针对性还需要提升。中国铜业党委常委、监事会主席周昌武发现部分企业基层党建还存在不深、不细和不严的情况,需要按照全面从严治党要求,加强基层党建工作。中国铜业党委常委、纪委书记李忆开展了“解剖麻雀式”调研,发现有的企业基础管理水平亟待加强,现场优化精益生产管理意识不够,对付、凑合的思想还比较严重。

     会场上,大家你一言我一语,查摆调研中发现的问题也查摆自身问题,一起想办法,破难题。刘建平同志在会议总结时强调,“第一批主题教育虽然时间过半,但绝不能有歇一歇的想法,要把查找出来的问题分门别类,抓紧整改,让突出问题在主题教育前后有明显改观。”

    涉浅滩者得鱼虾,入深水者得蛟龙。搞好调查研究,重在“深入”二字。职工有哪些操心事,企业发展有哪些薄弱环节,这些问题的答案,坐在办公室里想不出来,埋头在文件材料中也找不出来,只有深入一线、到职工中去才能真正求解。借主题教育之机,中国铜业班子成员深入一线,真正把问题找到找准,把根源挖深挖透,立行立改、即知即改,以实效推动事业发展。(苏畅依娜)

     

    责任编辑:秦萍

     

     

     

     

     

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